Merhaba,
Yaklaşık 8 yıldır kurumsal bir yapının içinde aktif olarak çalışıyorum. Öncesinde ise farklı firmaları yakından gözlemleme fırsatı buldum.
Bu süreçte firma sahiplerinden, global ölçekte görev yapan CEO ve yönetim kurulu üyelerine kadar birçok kişiyle temas ettim.
Gördüğüm en temel gerçek şu oldu:
Şirketlerin vizyon ve misyonları kağıt üzerinde güçlü görünse de, uygulamada çoğu zaman ya bir adım geride ya da bir adım ötesinde kalıyor.
Sorun aslında çok tanıdık.
En tepeden aşağıya inen sistem ile sahadaki gerçeklik birbirini tutmuyor.
Kurumsal yapılarda algı ve hiyerarşi, gerçeğin önüne geçiyor.
Alt kademeler başarıyı biraz “güzelleyerek” üstlerine aktarıyor.
Bu süreç katman katman devam ettikçe, en tepeye ulaşan tablo ile gerçeklik arasındaki fark büyüyor.
Sonuçta ortaya çıkan şey: yönetilen bir gerçeklik.
Peki çözüm ne?
Aslında sorun kendi içinde cevabı barındırıyor.
Bir noktada birinin çıkıp “gerçek durum bu” diyebilmesi gerekiyor.
Ancak bu da çoğu zaman yine hiyerarşiye takılıyor.
Ve döngü başa sarıyor.
Belki de yapılması gereken, bu durumu kabul etmek değil; üzerine daha fazla düşünmek.
Bu yazı, konunun sadece küçük bir kısmına değinmek için kaleme alındı.
Belki birileri için farklı bir bakış açısının başlangıcı olur.
M.G